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护士管理点滴体会

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管理员

root 发表于 2010-7-16 16:07:13 |显示全部楼层
  现代社会要求护士具有较高的文化水平、思想素质和个人气质。个人素质提高是动态管理的重要内容,管理者要用灵活、发展的眼光对待护理人员素质的提高。
  第一,为护士提供多渠道、多层次的在职教育。把建立不同层次护理人员的继续教育作为工作重点的一部分,根据各自的实际情况,制定、实施护士在职培训计划,从不同的方面对护士进行培训。
  第二,合理排班,保证护士充足的休息,使动态管理保持充分弹性,管理更趋于合理化。同时,鼓励护士个人的兴趣、爱好,满足护理人员的精神需求,使其释放和缓冲工作压力,增强工作责任感,提高工作热情,增强护理团队凝聚力。另外,将护士的专长、特长等优势在院内公示,满足其社会需求,产生工作荣誉感,调动其工作积极性,提高护理服务质量。
  第三,重视护理人员能级层次管理,确保资源的优化、精干、高效。加强护理人员能级层次管理,安排工作岗位时必须考虑护理人员的职称、能力、学历、年龄结构及整体素质,人尽其材,才尽其用。
   (山东省安康医院 李遵清 李玉梅 仇爱玫)

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qhfkcx56 发表于 2012-7-8 07:59:15 |显示全部楼层
我是来打酱油的

                               
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主任护师

雨荷 发表于 2014-5-24 21:30:42 |显示全部楼层
1、尊重:作为护士长不要觉得自己高人一等,要把自己摆在和护士同等的地位。
2、关心:护士长要关心护士的生活、学习,和护士做贴心朋友,护士有烦恼愿意和你讲,护士家里有事尽自己的能力帮助解决。
3、公平:公平对待每一位护士,不论她与你的关系如何,是不是和你有亲戚关系,越是有关系、越是不错的越要严格。
4、凝聚力:护士长要用你的人格魅力(肯付出、不计较、豁达)把全科室的护士凝聚在一起,这样大家心往一处想,护士也会配合你的工作。人格魅力(肯付出、不计较、豁达)不计较:护士对你的态度不要计较。
5、威严:对那些通过尊重、关心、仍然不好好工作的护士,就是适当的实施你的威严,要管理她,管理要注意方式方法。不是一味的厉害。
6、专业水平:护士长的专业水平要高于护士,护士不会的护士长要会,护士会的护士长更要会。
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